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あるＷＥＢ関連の会社さんの請求書に入っていたアンケートです。

真摯だと思います。
ＴＴＰさせて頂きます。

毎年恒例で、もう１４回目（１４年目）のグループのありがとう市。



ここ数年の様子から
『一人の十歩より十人の一歩』
をものすごく感じれるすばらしい展示会となりました。
みんなの力というのはやっぱりすごい。

先日のＴＯＴＯリモデルクラブ南大阪店会。
岸和田のレモンリフォームさんの会社見学をかねて、会議室をお借りして開催しました。

スケールの大きさにあぜん。


さすが元々ガス屋さんなのでガス灯。レトロな感じでおしゃれです。

そして定例会。

その後は岸和田城下で忘年会へ。





最近、朝ドラ「カーネーション」で有名らしい！？岸和田五風荘にて。
ものすごく上品で参加者一同、最初は緊張気味でしたが、趣ある建物とお庭を見ながら楽しい時間を過ごすことができました。
Ｏ専務、何から何までありがとうございました。
※ＴＯＴＯリモデルクラブ南大阪店会もずいぶん結束が固まってきたような。飲んでるだけという噂もありますが（笑）。みんなが参加したくなるような店会になるように来年もがんばっていきましょう。

『マイナビ２０１３』オープンしました。
初めて新卒採用したのがついこの前のようですが、もう４回目。
２０１０、２０１１、２０１２、２０１３、、、、、
いろんなことがありますが、楽しみです。

いったいいくらすると思いますか？

なんと１，８００円
人材系コンサルのＡ氏に教えてもらいました。
どんな狙いなんだろうか？
普通にステーキランチが食べられそうだけど。
一回トライしてみよう。

【学び】
『理念が浸透している会社』
三つの法則
１．トップが体現者として背中と心で理念を示している
２．経営戦略、実行管理等が理念から逸脱していない
３．社長が自分の口で継続的に語りかける
そして、時代は戦略格差から「理念格差」「浸透格差」へ
弊社の経営理念は
『ありがとうと言われる　ありがとうと言える　ハッピーカンパニー』
簡単な言葉で誰にでも親しみやすく分かりやすいんですが、だからこそいろいろなとらえ方ができます。
解釈の違いや意識の違い、立場の違いでなんとでも解釈できます。
だからこそ、上記の１，２，３を徹底するのと、
さらにはメンバー全員で一緒になって理念について考えていくことが大切かと思います。
お客様、社員、関係企業、地域社会のすべてとありがとうと言い合える関係になることを考えながら。
ものすごい深い気づきと納得を得ました。
Ｓ田社長ありがとうございました。
剛速球のデッドボールには気をつけます（笑）

インフルエンザの予防接種の待ち時間（あー３時間）で読書。
A4 1枚で「いま、やるべきこと」に気づく なかづか日報/中司 祉岐

￥1,470
Amazon.co.jp
フェイスブックである方がオススメしてたので読んでみました。
■気になったところ

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・『成果をあげるための第一歩は、行うべきことを決めることである。
しかる後に、優先すべきこと、集中するべきことを決めることである。
そして、自らの強みを生かすことである。』
―ピーター・F・ドラッガー
・自分・会社・店がよりよく変わるために、いま、最も得たい情報は何か
・キーボードを叩いて文をつくるのではなく、手で文字を書くのが、なぜいいかといえば、まず書いている内容が記憶されやすいから。
・徒労ではなく、実りのある、希望の持てる毎日を過ごすためには、今日の行動を・考えたことを、明晰な意識を持って振り返り、自分の目標と照らし合わせて冷静に明日の行動を組み立てていくしかありません。
・心構えや経営哲学、人生哲学を学ぶにはよいでしょうが、日々の活動に関しては私には私のビジネス世界があり、他の人のやったことはほとんど役に立たないと考えています。
・第一の課題は行動量を増やすこと、ということに、彼も納得せざるを得ません。行動量が増えてきたら、より効率的に進めることを次に考えようということで合意しました。

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最近は毎日の振り返りをさぼっていたことを反省。
たしかに数年前に５００日くらい振り返りを継続した時はものすごく成長できた気がする。
来年度の目標の一つにします。

『あなたの会社はあなた自身が社員となって働きたい場所か。人生の半分を捧げるに相応しい場所か。』
ある尊敬する経営者のコラムにありました。
自分自身に問い直す。
何度も何度も答えが出るまで問い直す。

師走にむけて充電する一日となりました。

『プロフェッショナル　セリング　スキル』
略してＰＳＳ。
卸売事業部の営業研修です。
できる営業マンのバランスは
『マインド』『知識』『スキル』の三要素のバランスが良いこと。
業界ではないがしろになりがちな『スキル』の部分を研ぎ澄まします。
元々はフジゼロックスが自社用に開発したプログラムだそうです。



顧客ニーズを満足させる販売プロセス
　『拡大・限定質問』⇒『説得』⇒『クローズ』
ロープレやテープ学習などもあり、良い緊張感の研修でした。
今日学んだ内容が社内で営業マンの共通言語として根付くようにしていきたいですね。