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今さら。
本当に今さらですが、やっと見ました。

正直な感想はもっと早く見れば良かった。
今年はフェイスブックの活用を真剣に考えてみよう。
新しいものはもっと早くやらなければダメですね。
とにかくまず試してみるの精神。
情報収集からの『スピード＆実行』

以前に勤務していたＴ社の関西出身の後輩達と半年に一回集まる会（ＫＩＮ会）があります。
もうかれこれ５年以上継続して開催しているので、最初はメンバー全員独身だったのが、今では全員が家庭をもっています。
みんな年を取りましたが、集まると２０代前半のころのままの盛り上がりっぷり(笑)
ただ、去年はＴ社もＬ社のグループとなり激動の一年だったようです。
Ｔ社は私の仕事をする上でのベースを築かせて頂いた会社です。
簡単に紹介すると
『業界ＴＯＰシェアで商品開発力があり、そして常に高業績をあげている。そこで働く社員は熱く、泥臭く、厳しく、飲み会好きで仕事好き、楽しく、あたたかく、仲間思い。』
合理化の中でもそういった社風が今後も可能な限り守られることを切に願います。
そして、私はそんな社風の良いところを自分の会社に移植したい。
『仕事は大変だったが楽しかった！』
これですね。

寒空の中、屋台でたこ焼きを食べる。

みんな関西出身なのにわざわざなぜ？
※東心斎橋で福井の同業者Ｈ井社長ご家族にばったり。あーびっくりした。

毎年変わらずに２日恒例のコース。
大阪から奈良へと二か所のお墓参りに行き、そこからいつもの神社（錦織神社）へ。
氏神様でも縁もありませんが、高校の同級生が神主さんです(笑)
しかも本殿は正平18年（1363年）の建築で重要文化財。




毎年来ていますがいつ来ても風格と重みがあり、なぜか心が落ち着きます。
そんな気持ちで、帰って見た日経新聞の広告。
とうとう太陽光発電システムまで福袋になってしまうこの時代。

長い歴史の中で
『変わらないモノ』『変えてはいけないモノ』『守っていくモノ』
そして逆に
『変わっていくモノ』『変えなければならないモノ』『壊していくモノ』
これらをしっかりと真摯に見極められる力が必要になってくる時代。
あせらずに今年もしっかりじっくり学びと鍛錬を。
タイミング（＝時）を外さずに。

新年明けましておめでとうございます。
今年も仕事を楽しんで、経営理念に一歩ずつ着実に進んでいきたいと思いますので、本年もリブウェルグループをどうぞよろしくお願い致します。
今年はものすごくお正月らしいお正月。

新年になった瞬間に氏神様にお参り。

極寒の中、季節感なくスーパーボールすくい。
そんな中、去年の１月１日にもその年の目標を書いていましたが、今年もその一部（個人的なモノ）を書くことで自分自身にプレッシャーかけます(笑)
２０１２年目標
■　昨年に引き続きブログ毎日３６５日更新。目指せ２０００記事。
■　宅建主任者になる。１０月
■　毎日の振り返りを充実させる。ブログ連動か！？
■　原理原則本の再熟読
■　整理・整頓・清潔の徹底　自分だけでなく周りも。
■　早寝早起
さあ工夫しながらがんばろう！
今年もよろしくお願い致します。

今年も残すところ約３０分。

様々なことがありました。
●新たな出会い＝ご縁＝刺激
●新事業
●新メンバー
●初断食
●初ゴルフ
去年と同じで良いはずがない。
来年もどんどん変化、深化、進化。
変わらないのは『経営理念』。
日々成長をテーマに来年も着実に歩んでいきましょう。

今年一年ほんとうにありがとうございました。
感謝。
そして、ブログ更新３６５日達成。

自宅で大掃除。
空気清浄器をよく見てたらこんなに分解できました。
購入してはじめてしました。
が、よく見たら１か月に１回はここまで掃除して下さい、って。

今後はほんとの空気清浄器として活躍してくれるでしょう。
もっと手入れが簡単になれば良いのに。
あースッキリした。

昨日はグループの仕事納め＆暴年会。。。

幹事のあいさつから最初は穏やかなはじまり。

まだまだ大丈夫。
その後大変な騒ぎに。。。

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スナックのママＭさん。
や○ざ風貌Ｋ氏、Ｆさん。
おねえキャラＳ氏。
いいかげん大将Ｎ氏。
お弁当男子Ｔ氏。
二次会を待ちきれない面々Ｋ＆Ｍ氏。
女子会。
顧問風Ｉさん
飲み会暴走担当Ｉ氏＆Ｋ氏。
新婚Ｄ氏

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この個性豊かなメンバーと暴エネルギーを持ってすれば来年は大きく飛躍できることを確信しています(笑)
楽しい時間でした。
スタッフのみなさん、良い年末年始をお過ごしください。

また後で見るかな～って思ってた書類は
２度と見ない
にも関わらず、そんな書類や資料を捨てる大掃除に生産性はないような、でも毎年してる（笑）
書類は『もらわない』『ためない』その場で完結する。
星野リゾートの星野佳路氏がそう言ってたな～
来年はマネしよう。

仕入先さまとの忘年会。
私たちの企業規模よりもはるかに大きい会社が多い。
話のスケール感や考え方、取組みされていることがものすごく刺激＆参考になる。
「皆さんの会社の経営が良くなることが、私たちの会社にとっても良いことなのですよ。」
取締役の方がさらっと言われる。
真髄ですね。
楽しい会でした。
来年もよろしくお願いします。

不要な経費は切り詰め、大切な所はしっかりとお金も時間もかける。会社としてしっかりと利益を出しながら、働く社員さんも、お客さんも、みんなが喜べる、理想的な経営モデルを確立する。
その根本は、自社が提供するサービスの本質から考えていくということ。その本質を外した経営は
やがてバランスを欠き、崩れていく。

これしかない。
点が線に、線が面に。
すべての取組みがつながる来年へ。