令和2年 師走

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リブウェルリフォーム金井です。

今日もブログをお読み頂きありがとうございます。

2020年も最終日となりました。

今年は2月くらいからコロナに振り回され、変化を余儀なくされた1年になりました。

例年の12月であれば十数回の忘年会が開催されトヘトになるのですが、今年は公式の忘年会は1件もありませんでした。

それほどに世の中は変化しています。

この一年の変化は私の人生においても一番変化(=進化)だったように思っています。

ピンチばかりではなくかなりのチャンスもかなりありました。

知らなかったことをたくさん知れて、また人生が豊かになりました。

来年はさらにチャンスを拾えるように、時間にゆとりを持ち心に余裕をもっていきたいと思います。

今年1年、皆様本当にありがとうございました。

来年もリブウェルグループをどうぞよろしくお願い致します。

長らく続けてきました(3090記事)こちらでのブログも今年で終了となります。来年からブログは「Note」に移行していきますので、そちらでもどうぞよろしくお願い致します。

Noteはこちら

※情報発信はFacebook、Instagram、Twitterでも行っています!(^^)!

※12/25のクリスマスにリブウェルグループWEBサイトがローンチされました。ぜひご覧ください↓

https://livewell-group.jp/

令和2年 霜月

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リブウェルリフォーム金井です。

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あっという間に今年もあと1ヵ月のところまできました。

4月以降は本当に激動の年になりました。

でもその4月以降に例年より多くの取り組みを実施してきましたので、大きく会社が動いた年になりました。

特にDX(デジタルトランスフォーメーション)への取り組みはかなり広げました。来年は集約して整理していく年にします。

・コミュニケーションクラウド(社内イントラ整備)

・ジョブカン(申請関連)

・キングオブタイム(勤怠管理)

・マネーフォワード(クラウド会計)

・ZOOM

残り1ヵ月をしっかりやりきって、良い年を迎えましょう。


2022年度の新卒採用でインターンシップがスタートしております。

詳しくはこちらのサイトをご覧ください↓

『リクナビ2022』

学生さんも採用の形が大きく変わり混乱していると思いますが、可能な限り弊社の事をリアルで知って頂く機会を設けていきますので、ふるってご参加ください!(^^)!

令和2年 神無月

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リブウェルリフォーム金井です。

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毎年10月にはグループの全社員が集まって「経営計画発表会&アワード」を行っていました。

今年はコロナの影響で、ギリギリまでリアル開催をするかどうかを悩みましたが、最終的には「WEB開催」にチャレンジしてみようと決断しました。

配信は一部プロに依頼しながら「YouTube」でライブ配信しながら「zoom」で店舗をつないでの開催です。

初めてのことだらけで戸惑いましたが、本当に貴重な良い経験になりました。

カメラに向かって約一時間、独り言のように発表しました。。。汗

アンケート結果もそこそこ良かったのでほっとしています。

でもやっぱりリアルの方が臨場感があって良いですね。

来年はリアル開催できることを祈っております<(_ _)>


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令和2年 長月

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リブウェルリフォームの金井です。

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今年は1年が例年よりもさらに早く過ぎていきます。今年も残り3か月となりました。

新型コロナウィルスの感染者数は一進一退といった状況が続いておりますが、リブウェルグループでは第68期が9月20日で終了し、第69期がスタートしています。

上半期はとても良い状態で進んでおりましたので、このままいけば過去最高業績かー!?と思っておりましたが4月の緊急事態宣言から状況が一変しました。

来年以降は一体どうなるのかは、誰にも分かりません。

今年度に入社して頂いたメンバー(新卒&中途)が11名おり、過去の中でも最も多い人数でした。

さらに私自身の感覚にはなりますが、これまでで様々な事が一番前に進んだ年になりました。

コロナの影響で、しょーもない言い訳をしている場合ではなくなったので、私にとっては本当に良いきっかけとなりました。

69期はさらにまったく異業種であり異職種の人材も参加してくれており、さらに様々な事が前に進んでいく予感がしております。

アフターコロナは淘汰の時代になっていくと言われています。

大好きなこの言葉をしっかり受け止め進んで参りましょう!(^^)!

『最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることが出来るのは、変化できる者である。』


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令和2年 葉月

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リブウェルリフォームの金井です。

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8月も終わりになりますが、連日35℃を超える猛暑日が続いております。

コロナウィルスの感染者数も高止まりしたまま推移しているような状況で、先行きがかなり不透明な状況です。

「コロナ感染症対策と経済の両立」

ANDの思考が必須です。

「理念=精神性」と「利益=合理性」の両立。

古くは

“道徳なき経済は罪悪であり、経済なき道徳は寝言である“                                                   二宮尊徳

これもANDの思考ですね。

コロナだからと言って立ち止まってはいれないので、目標に向かって一歩ずつ進んでいきます。

<こんな会社にしていきたい>

①仕事に“やりがい”と“誇り”を持って働ける

②常に“チャレンジ”できる環境がある

③様々な“能力”を持った人たちが、その力を“発揮”できる

④仕事人として外に出ても通用する“人材”が育つ

⑤“給与水準”が業界、地域No1


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令和2年 文月

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リブウェルリフォームの金井です。

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7月もあっという間に終わっていきました。

今月はコロナウィルスが、本当にすぐそこまできている事を実感させられました。

グループでは「社員に感染者が出た場合」と「社員の家族に感染者が出た場合」で、シュミレーションし再度ガイドラインを作成して共有しました。

withコロナの時期はかなり長く続くことが予想されるので、避け続けていくことは難しく、社内外の安全を最優先してうまく付き合っていかなければならないと思います。

感染症対策には十分に注意しながら、事業を行っていきます。

また、そんな中ですが2021年度の新卒採用がまだ終わっていないのに、2022年度の新卒採用がスタートしていきます。弊社にとっては本格的に通年採用のはじまりの年だと考えており昨年までとは大きく変化した方法で進めていきます。

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学生さんも採用の形が大きく変わり混乱していると思いますが、可能な限り弊社の事をリアルで知って頂く機会を設けていきますので、ふるってご参加ください!(^^)!

本格的に暑くなってきましたが、体調には気を付けてがんばってまいりましょう。

令和2年 水無月

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リブウェルリフォームの金井です。

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緊急事態宣言が解除され1か月以上が経ちました。東京では感染者が日に100人を超えてきており、感染第二波が心配されておりますが街では日常がずいぶん戻ってきているようにも感じます。

最近、良く感じることは「or]の思考から「and」の思考への転換が必要であるということ。

○○しなければならない。

○○であるべき。

○○であらねばならぬ。

どちらかしか受け入れない、受け入れられない。「or」の思考ではなく

○○も○○もOK。

○○も○○も良いところがある。

どちらも両立させる「and」の思考。

経営そのものが「精神性=理念」と「合理性=利益」という相反するものを両立させるという事だということを大きく理解しました。

どちらも否定することなく、両方を大切にしていく。

このことを社内にもしっかり伝えていきたいと思います。

はやくも2020年の半分が終わりました。

残り半年、気持ちを引き締めていきたいと思いますので、皆さまどうぞよろしくお願い致します。

令和2年 皐月

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リブウェルリフォームの金井です。

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大阪は緊急事態宣言が解除され、少し日常が戻ってきたように感じます。

ただ、コロナが終息したとしても完全に元の世界に戻ることはないと言われています。

コロナの後の世界を意味する「アフターコロナ」という言い方から、現在ではコロナとは長期間付き合っていかなければならないという意味で「ウィズコロナ」という言い方がされています。

このような「ウィズコロナ」の時代だからこそより一層、私をはじめとしてグループ全社員に理念を軸とした「変化」と「本質」が問われ続けていると感じています。

まずは、このような状況下においてもご注文やお問い合わせを頂ける、1件1件のお客様に対して、グループの全員で最大限の感謝「ありがとう」の気持ちを持って接してまいります。

そして、私たちリブウェルグループは感染症対策をしっかりしながら、お客様のお役に立てるように全社員で力を合わせてしっかり活動をしてまいります!

「明けない夜はない」

令和2年 卯月

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リブウェルリフォームの金井です。

今日もブログをお読みいただきありがとうございます。

4月8日に緊急事態宣言が発令され大阪もその対象地域となりました。

大阪の中心街でも人通りが少なくなり、道路もずいぶん空いています。

仕事上においても様々な変化を余儀なくされる状況が続いています。

『テレワーク』

正直、ウチの業界では絶対に無理だと思ってました。

『WEB会議』

ひざを突き合わせて話すことに価値があるんだ!って思ってました。※今もまだちょっと思ってます。

大きな代表例は上記の2つですが、実際にやってみるともちろん不都合や慣れないことはたくさん出てきますが、やってやれないことはない。。はず。。

コロナがなければ、現状を言い訳にしてトライすることもなかったでしょう。現状維持バイアスってやつはすごい強力です。

もちろん苦しいことや危険なことが多いので油断はできませんが、同時に変化のチャンスであることは間違いありません。

全員で力と心を合わせれば、必ず乗り越えられると確信しています。

TOPの仕事として『方向性を決めて示す』これが最も大切な仕事だとあらためて実感しています。

令和2年 弥生

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リブウェルリフォームの金井です。

今日もブログをお読みいただきありがとうございます。

3月はさらにコロナの影響が加速し、世界中で過去に経験したことのない未曾有の事態になっています。

お客様に少しでも安心頂けるように下記の方針を出します。

新型コロナウイルス感染症の拡大防止対策に関して この度、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)に罹患された方々には、 謹んでお見舞い申し上げますとともに、一日も早いご快復を心よりお祈り申し上げます。

リブウェルリフォームでは、新型コロナウィルス感染症(COVID-19)の感染予防・拡散防止のため、 下記の対策を講じております。

■密閉空間、密集場所、密接場所の3条件を同時に作らない(事務所、現場の徹底換気)

■ショールーム出入口にて、OSG衛生除菌水の消毒・アルコールウェットティッシュのご用意

■ショールームの打ち合わせテーブル、椅子、ドアノブ、現場の消毒の実施

■社員、現場職人のマスク着用

■社員・現場職人の毎日の検温実施

■OSG衛生高除菌水を全社員に配布、こまめな石鹸による手洗いと手指消毒の実施

■健康を考えインフルエンザ・風邪の予防対策として、 全スタッフにクレベリンG パワーセイバー着用 クレベリンG パワーセイバー https://www.seirogan.co.jp/products/eisei/cleverin_powersabre.html

■ビデオ会議によるお打合せの活用 お客様のお打合せ状況やパソコン使用環境に応じて、可能な限りビデオ会議を活用し、進めさせていただきます。

これまでにもお客様とのお打ち合わせや、社内での会議等でビデオ会議を活用してきており、実績もございますので初めての方でもご安心ください。

※システムの使用方法等につきましては、担当者よりご説明をさせていただきます。

※パソコン・ネット環境をお持ちでない方には、個室でのお打ち合わせを準備させていただきます。

■ビデオ会議を用いた社内会議 松原ショールーム、藤井寺・羽曳野ショールームとの社内会議はビデオ会議で接続し開催しております。

今後もお客様ならびに弊社従業員・関係者の皆様の安全確保を最優先し、対応を検討・実施してまいります。

何卒ご理解を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

新型コロナウイルス感染症の1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。