月別: 2012年2月

タカラさんのショールームリニューアルオープンに行ってきました。
和歌山の(-_-;)

３０年使い続けても表面の美しさが保たれます。

耐震システムバス

珍しくビビットなカラー。
今までのショールームの配置や商品構成とは少し違っていて、リフォーム店にとっては使いやすい印象を受けました。
このタイプのショールームが全国の標準タイプとして、これから増えていくらしいです。
そして相変わらずの企業姿勢はこの時代だからこそ見習うべき点が多い。

２月も開催です。
今週末２月１１日（土）１０：００～１７：３０１２日（日）１０：００～１７：００
近鉄南大阪線　河内松原駅直結「ゆめニティまつばら」にて


皆様のご来場をお待ちしております。

『挑戦するリスクより挑戦しないことのリスクの方が大きい』
挑戦と改革で大きく業績を伸ばされている仕入先様の言葉です。
どうやったらそれだけダイナミックにできるのか？
キーワードは、
■権限委譲
※管理職クラスが経営者の思考を持つ
※目標は売上ではなく経常利益
↓
■信賞必罰
権限と自由はあるが、その反面責任がついてくる
結果に対しては超シビア
全員が売れる営業マンになれるわけではない
２：８：２
しくみ（組織）で売る
市場の情報を的確につかむ
仕入先を大切にする
人材を大切にする
そのようなベースを元にどんどん挑戦。
見習うべきことが本当に多い。
ありがとうございました。

１１月からはじまったリブウェルイノベーションミーティング。
全３回が今回で最終回。
いろいろありました(笑)がなんとかカタチになってきました。
自分の想いや考えとリフォームメンバーとの意見すり合わせ。
さらに事業部間のすり合わせ。
欠かすことのできない項目と実際に使える項目と両方が大切。
プロセス共有にこそ意味がある。
これは時間はものすごくかかりますが、長期的には必ず効いてくるはず。
『ニーズは未来からやってくる』
それに向けての準備。



懇親会は近所のオシャレなお店。『柿千』
貸切状態です(笑)
Ｓ戸先生ありがとうございました。

7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー

￥2,039
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１月中に全部再読するはずが第１部のみに。
ただ、再読はやはり良い。
前回とは全く違う部分に線を引く、気になる、読み返す、普段の行動と見比べる。
以前とは考え方も行動もずいぶん変わっていることを実感。
正しい生き方なくして真の成功はあり得ない。

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原則は手法ではない。
成長のプロセスを無視したり、近道したりすることは絶対に不可能なのだ。
問題の見方が問題なのだ。
部下に対する見方そのものが問題を作り出してはいまいか。
自分自身を改善せずにほかの人との関係を改善しようとすることは意味のないことだと教えている。
外（アウトサイド）からもたらされた永続的な問題解決や幸福あるいは成功といったものを、目にしたことはない。

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方法論とは
『学問の研究方法そのものを論理的に考察し、真理を得るための妥当な方法を探求する分野。』
ゴルフ・100を切るツボ (PHP文庫 き 19-1)/北見 けんいち

￥500
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今年の目標達成へのこれも一つの方法なのかと、思わず新幹線乗る前に買ってしまいました。
読みたい読むべき本がたくさんあるのにも関わらず(-_-;)
でもけっこう真理をついているような。
しかもマンガ付きなので分かりやすい。
単純ですが『とっつきやすい』、『分かりやすい』ってやっぱり大切。
『分かりやすく真理をつく』
コレで目標達成（笑）

以前、早朝勉強会でご一緒させて頂いていたメトロール社に念願の訪問。

別に雪国に行ったわけではありません。東京都国立市へ。
■多品種少量生産（精密部品７０００点、製品数７００種類）
■高品質
■短納期（受注生産をリアルタイムに行う）
■情報共有の超スピード化（社内情報格差０、海外出先を含めたブログでの情報共有）
■スタッフ教育のしくみ（作業の完全マニュアル化、社員別スキル星取表）
■『職場改善はあなたの気づきから』シート⇒評価や表彰制度への連動
■流通短縮によるコスト削減で価格競争力強
■ユーザーと直接つながることで、その声を商品開発にクイックレスポンス⇒商品開発力強
■間接人員は最小限
■早期からインド、中国への海外進出
■アナログ（人の手で組立、オリジナル治具）・デジタル（販売管理システム等）の両面の特性を最大限活かす
■飲みニケーション
■働く環境整備


大手企業のものづくりは、単純労働を機械化・自動化することでヒューマンエラーをなくすという方向に進んでいますが、それはあくまで少品種大量生産での話。
その真逆の多品種少量生産。
それを支える上記のシクミ。
ＵＳＰだらけ。
製造業だけじゃない、中小企業の生き残りの見本でした。
いろいろ考えることたくさん。
ＴＴＰ（徹底的にパクる）することもたくさん。
Ｍ橋社長ありがとうございました。

経営者の本気度は本物か！？
経営者自身が本当にそう思っているか！？
絶対の自信はあるか！？
理念で飯が食えると心の底から信じているか！？
社員の具体的な行動レベルに落とし込む努力をしているか！？
常に問い続ける。
『ありがとうと言える　ありがとうと言われる　ハッピーカンパニー』

２０１２年もあっという間に２月。
昨年末に立てた計画で早くも進捗状況にズレが生じててきている項目もある。
まだまだ修正可能なので、早め早めに手を打って修正していく。
目標や仕事、ＴＯＤＯリストに追われないようにしたい。
こっちから先手先手で追いかける生活をする。

雨の日もまた雨の日の良さがある。