良い、悪い、ご指摘、注意、お褒め、お叱り、全て真摯に受け止める。
ちょっとしたムダを節約
イラスト似てる（笑）
自分で答えを出す場（２月シクミ研究会）
名古屋でのシクミ研究会Ｂグループ。
主催者のＫ氏がオブザーバー参加の方に言われた言葉で
『この会は参加者の依存関係ではなく、刺激を受け自分で考えて答えを見つける会。』
まさに。
そしてお金を出せば買える「ノウハウ」「知識」「ネタ」「最新情報」ではなく、一番得られるものは、なんといっても『ジェラシー』だと思います。
同じ目標に向かう仲間と共に。
がんばろ。
空
ぼーっと見てしまうような雲一つない青空でした。
寒い乾燥した日が続いていて、
インフルエンザも大流行しているので、
体調管理には十分気をつけて、（←体調管理は仕事の内）
気力充実させて、３月まで駆け抜けよう。
仕事をしたつもリーマン
仕事をしたつもり (星海社新書)/海老原 嗣生
￥861
Amazon.co.jp
いつも忙しいのに成果が出ない。なぜだ！
「仕事をしたつもり」とは、以下のような状態を指します。
・けっこう一生懸命、仕事をしている
・まわりもそれを認めていて、非難する人はいない
・本人はその行為にまったく疑問を持っていない
・しかし、成果はほとんど出ない
「社会人としてお金をもらっているんだから、そんなことやっちゃいないよ」と思うかもしれませんが、私たちは毎日、それも大量に、やってしまっているのです。中身の薄い仕事に追われているだけなのに、つい「バタバタしていて……」と言ってしまう。
そういった時間と労力の無駄は、もう終わりにしませんか？
文中より
現実でも思い当たることや実際にそうなってしまっていても不思議に思っていないことがいっぱい出てきました。
忙しいけど、なんで忙しいかが分からない。
何をしてるの？と言うと「・・・」となってしまう。
第二領域の仕事は最初から時間決めてブロックしないとできません。
仕事の成果はやっている仕事の２割からでてるというのもあながちデタラメではないようで。
仕事量が増えれば増えるほど、雑務に追われ、本質に目をむけようと強く意識しないとできません。
もっともっともっと生産性を上げる努力と工夫をせねば。
『どのような貢献ができるか』
幹部スタッフと来期に向けての経営計画策定の中で、才木氏より出たＰ．Ｆ.ドラッガー氏の言葉。
『マネジメントの貢献は何か＝どのような貢献ができるか』
３つの領域における成果が必要
１ 直接の成果（利益など経営上の業績）
２ 価値への取り組み（イノベーション）
３ 人材の育成
さらに
ビジョンや能力や業績において、今日の水準を維持しているだけの組織は適応の能力を失ったというべきである。
人間社会において唯一確実なものは変化である。
そんなことを考えながら長時間、皆で議論しましたが、やはり来期も２番『お客様への価値向上への取組み』が貢献への最大のポイントになってきそうです。
高い目標設定になりそうですが、今のスタッフであればやりきれると確信しています。
そして、
貢献に焦点を合わせるということは、責任をもって成果を上げるということである。
さあいこう。
ＴＯＴＯリモデルクラブ南大阪店会２０１２年２月定例会
第１８回リフォーム感謝祭inゆめニティまつばら開催
天候にも恵まれ、気温も比較的暖かく、
たくさんの新しいお客様やＯＢ様にご来場頂き、ありがとうございました。
また、いつも開催できるのはメーカーさん、商社さんをはじめとするパートナーさんのみなさんのおかげです。
本当にありがとうございます。
感謝。
引き続き、Ｗｉｎ－Ｗｉｎで強固なパートナーシップでよろしくお願い致します。
ＴＯＴＯさんの新製品も展示していました。
「きれい除菌水」
ご使用前に、便器ボウル面にミスト（水道水）を自動でふきかけ、汚れを付きにくくします。さらにトイレ使用後と8時間使用しない時には、「きれい除菌水」のミストを自動で便器ボウル面にふきかけ、見えない汚れや菌まで分解・除菌します。トイレのきれいが長持ちします。
スゲー。トイレがトイレじゃなくなるくらい進化しています(-_-;)
ＬＥＧＯ ＳＴＡＲＷＡＲＳ
ＬＥＧＯは子供のころから大好きですが、大人になってもくすぐられる商品企画力。
たぶん買っている大人は少なくないはず。
レゴ スター・ウォーズシリーズ
『ミレニアム・ファルコン号』
ハン・ソロ船長（ハリソンフォード）が乗ってた銀河系最速のガラクタですね。
以前も紹介した建築家シリーズも種類がかなり増えているみたいですし。
あー欲しい。
グアルディオラのサッカー哲学
グアルディオラのサッカー哲学/フアン・カルロス・クベイロ
￥1,575
Amazon.co.jp
「バルサは世界で最もカンテラ（下部育成組織）が機能しているクラブである」
「私のサッカー哲学にシークレットはない」
「すべての責任は私にあるし、その時の覚悟は当然できている」
「チームにはルールと規律が絶対に必要」
「明確なのは、楽しく笑顔が生まれる環境ほど、物事は成功しやすいということだ。我々はそういった環境を作り出そうとしている」
「私の選手たちに対する信頼は不変だ」
「行動規範 トレーニングの開始時間に遅れた選手には、罰金が科せられる」
※監督、スタッフ、すべて選手に平等に適応されている。
「お金よりもバルサでプレーすることに価値がある」
「結果と内容の両方で納得いくサッカーをしたい」
・・・９つの条件
・物事を明確にする
・信頼する
・平常心を保つ
・失敗から学ぶ謙虚さ
・相手をリスペクトする
・集中力を高める
・何が大切かを知る
・謙虚さを忘れない
・感謝する
※経営者と同じだ。
最近サッカー選手関連の本が多いですが、これは完全に経営者のための本だと思いました。
現役時代のグアルディオラ。うまかった～