2012年1月 – ページ 2 – 松原市　リフォーム・外壁屋根塗装・増改築

2012年1月21日

永続性

先日学んだこと。
経営（企業）でとくに大切なことは、と聞かれると
『永続性』
そして、その長寿企業の特徴。
第一に、
『経営理念を大事にして自らの使命や位置づけを明確にしている』
第二に
『安易な異業種参入をせずに「本業を大事に」している。』
第三に
『新事業には非常に慎重。自社の強みを生かした事業への進出を最優先すること』
第四に
『たえず自己変革している』
第五に
『社屋、家具、調度の類が質素である。』
第六に
『企業は社会的公器という感覚があり、同族の人たちが企業に献身している』
最も大切なのは
『人間尊重の社風』があり、人こそ財産であるという考えが強いこと。

月刊「理念と経営」 2012年1月号/著者不明

￥1,050
Amazon.co.jp
文中より
一般的に「企業の寿命は三〇年」と言われています。１００億を売り上げる企業を創るのは難しくありませんが、１００年続く企業を創るのは至難の業です。

2012年1月20日

行動すれば次の現実（１月シクミ研究会）

朝から尾張一宮。ってどこや！？

そしてあっという間に名古屋。

気づけば東京。

そして超刺激的な講演。
そして仲間達と楽しい時間を過ごす。
駆け抜けた(笑)

2012年1月19日

ＣＬＵＢ　ＨＡＲＩＥ

先日のＴＯＴＯリモデルクラブ南大阪店会で話題になったお菓子。
『ＣＬＵＢ　ＨＡＲＩＥ　（クラブ　ハリエ）』
私は全く知りませんでしたが、レモンリフォームＯ専務曰はく「もう一度食べたくなる味」と絶賛。
「もう一度食べたくなる味」ってよっぽどの時しか言わへんよな～と思い、即行動。
って通販で購入しただけですけど。

ああうまそう。

ふわふわで、外側は砂糖でサクサク。
思わず「うまっ」って出てしまいます。
口コミで広がるのも納得。
食べモノの本質はなんと言っても「味」だと思いますが、これはもちろん素晴らしい。
さらにそれを支える販売のシステム、ＷＥＢから注文しましたが、操作性も良く、対応（注文から到着まで）がものすごく早い。
また「カタログも一緒に送付する」というボタンがあったりと、気が利いている。
うーんすごい。
バームクーヘン一つですが、大変勉強になりました。
『本質（味）』×『サービス』×『システム（しくみ）』＝『ブランド』⇒『口コミ』なのかと。

2012年1月18日

新世代リーダー論。

『Ｐｅｎ』
これも好きな雑誌の一つです。
今回は表紙買い(笑)
Pen (ペン) 2012年 2/1号 [雑誌]/著者不明

￥600
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奉仕するリーダーの、羊飼い型経営。らしい。

リーダーに必要な３つのエレメント
ＩＱパーツ
『勤勉で情報収集に長け、緻密な戦略家であれ。』
ＥＱパーツ
『社員の気持ちを理解し、状況に応じた心で挑む。』
イメージとビージャ
『人生で果たすべき、使命感を明確に』
そして、
リーダーが目指すきは、社員のフロー化にあり。
フローとは仕事を義務ではなく楽しみとする考え方。時を忘れ、仕事に深く没頭することで起こる流れるような感覚。これをフロー状態といい、仕事自体が喜びとなるため外的動機付けが必要でなくなります。これに勝るモチベーションはない。
『Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ３．０』
目指すはココ。

2012年1月17日

目標共有の大切さ

今日は午後のすべての時間をスタッフとの目標共有に使いました。
数年前であれば一人で考えて計画作って、できたのを周知という状態でしたが、今では頼りがいのあるスタッフが揃ってきているので、考えるところから共有していきました。
こちらは伝えていたつもりだったのが、実は全く伝わってなかったり、意思疎通ができていなかったりと発見や気づきが数多くありました。
まだまだ具体的な達成イメージの段階まではきていませんが、
こういったミーティングの繰り返しでより近づいていけると思います。
皆が『おお、なんかできそう！』『よし、やろう！』という状態にならなければ
目標達成は難しい。
目標の共有、そして構築プロセスの共有は大切だとあらためて実感しました。
そして、さらにそれが本質からずれないようにするのも私の役目かと。

※楽しい時間でした。