今年も残すところ約30分。
様々なことがありました。
●新たな出会い=ご縁=刺激
●新事業
●新メンバー
●初断食
●初ゴルフ
去年と同じで良いはずがない。
来年もどんどん変化、深化、進化。
変わらないのは『経営理念』。
日々成長をテーマに来年も着実に歩んでいきましょう。
今年一年ほんとうにありがとうございました。
感謝。
そして、ブログ更新365日達成。
大掃除
大暴年会
大掃除の法則
忘年会○○回目
永久に壊れない経営
2012読書課題
2012年の目標の一つは、原理原則本の再熟読。
じっーーくり読んで自社に落とし込みます。
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー
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スピード・オブ・トラスト―「信頼」がスピードを上げ、コストを下げ、組織の影響力を最大化する/スティーブン・M.R. コヴィー
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クラッシュ・マーケティング/ジェイ・エイブラハム
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修身教授録 (致知選書)/森 信三
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ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則/ジェームズ・C. コリンズ
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ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則/ジェームズ・C. コリンズ
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ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階/ジェームズ・C・コリンズ(James C. Collins)
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コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則/フィリップ・コトラー
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インバウンド・マーケティング/ブライアン・ハリガン
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ドラッカー名著集1 経営者の条件/P.F.ドラッカー
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ドラッカー名著集13 マネジメント[上]―課題、責任、実践/P.F.ドラッカー
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ドラッカー名著集14 マネジメント[中]―課題、責任、実践/P.F.ドラッカー
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ドラッカー名著集15 マネジメント[下]―課題、責任、実践/P.F.ドラッカー
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クリスマスイブにPSS
クリスマスイブにグループの営業研修(Professional Selling Skills=PSS)の二日目開催。
今回の研修もその他の研修もなんでもそうなんですが、
受講者全員同じことを習います。が『受講前・中・後の態度』『聞き方』『受取り方』『活用法』などで、その後の成果や身に付き方が大きく変わってきます。
「あ~めんどくさ会社が言うてるししゃあないから受けよ」と思って受講するのと
「ここで学んだことを実践の場でどう活かすか」と考えながら受講するのでは、
今後のその人のスキルも、その人についた後輩の成長にも、組織そのものにも雲泥の差がでます。
研修とは誰のために?
何のために?
そのスキルやノウハウは誰が得るのか?
深く深く学びましょう。
第17回 新春リフォーム感謝祭
TOTOリモデルクラブ横串忘年会2011
関西一円のリモデルクラブメンバーの有志がTOTOさんというくくり(縦串!?)をこえて、一年に一度集まり(横串!?)、その年一年の振り返りをしながら親睦を深め、来年の目標設定や抱負を語りあうといった素晴らしい会です。
昨年参加して以来、すっかりこの会のとりこに(笑)
昨年の様子
http://ameblo.jp/kanaikei-b/entry-10811338097.html
というのも昨年初めてこの会に参加し、そこでさまざまな『出会い=ご縁』や『気づき』を頂き、そのことが今年一年の大きな飛躍につながったからです。
まあ、志高い諸先輩がたやお仲間と過ごす時間は単純に楽しいのです。
しかも今年は南大阪店会の同志であるレモンリフォームのO専務も一緒です。
忙しい中ありがとうございました。
今年も恒例の豊楽さんで囲炉裏を囲んでスタートです。
朝4時半から朝2時までの長丁場で、川にもはまりかけましたが(笑)
今回も大きな気づきと今年一年の振り返りと来年の目標再確認、さらにはコミットメントができました。
おおっ雪が積もってる。